Livro: "Gestão de Pessoas: Planejamento e Controle de Recursos Humanos"

Hoje, a gestão humana tem um papel novo e extraordinário, porque as pessoas são os maiores ativos das organizações. As organizações precisam atrair, ampliar e manter o interesse de profissionais habilidosos e que estejam em harmonia com os valores e cultura da empresa.Trabalhando em partes altamente competitivos, as organizações investem constantemente no desenvolvimento da equipe, buscando um programa abrangente de benefícios, com o objetivo de desenvolver as habilidades necessárias e atuar de acordo com metas e rápidas mudanças no mundo. Por esse motivo, a gestão de pessoas se concentra em resultados, trabalho em equipe, iniciativa e responsabilidade profissional, uma vez que, são elementos que perpetram parte do aspecto exigido das pessoas contratadas pela Gestão Humana.A situação no qual a Gestão Humana está envolvida é representado por organizações e indivíduos. Em suma, as empresas são representadas por pessoas e necessitam delas para alcançar seus objetivos e atender suas obrigações. Para os indivíduos, as empresas são o meio onde elas conseguem alcançar seus objetivos individuas com tempo, esforço e conflito mínimos.O assunto básico nesse contexto é propor entre tratar os indivíduos como recursos empresariais ou como um parceiro dentro da empresa. Os funcionários podem ser vistos como soluções produtivas para organizações chamadas recursos humanos. Como fontes, as atividades gerenciais são consideradas assuntos passivos e devem ser gerenciadas, incluindo planejamento, organização, direcionamento e domínio de suas funções. Por esta razão, a gestão de RH é para atingir o alto rendimento a partir deles. Nesse sentido, os indivíduos constituem uma parte dos ativos físicos do contador institucional.