Uma revisão da literatura, considerando as principais escolas Europeias e Estadounidense.E brasileira, de dois tipos: o bom e o ruim, repassando o que faz sentido e é coerente e também os principais equívocos que os autores e os profissionais têm cometido. Não são muitos, mas são recorrentes e exaustivamente repetidos. A ponto de parecerem truísmos. Em “Gestão de Pessoas por Competências – Remuneração” , são dissecados e, postos à luz da razão, eliminados. Não custa lembrar que são esses equívocos os principais responsáveis pelo fracasso de projetos bem intencionados, porém mal alicerçados.Teoria: Os principais autores e pensadores que têm se dedicado ao tema, catalisados em “Gestão de Pessoas por Competências – Remuneração”, que o autor conclui com uma contribuição pessoal ao estudo do assunto, decorrente da aplicação do que foi estudado, discutido e experimentado.Prática: Além da “Remuneração”, “Gestão de Pessoas por Competências” passa por Treinamento e Desenvolvimento, Comunicação, Liderança e outros assuntos que orbitam o tema principal, e que são cruciais para o sucesso de qualquer projeto de Gestão de Pessoas.
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