Você pode saber como criar, proteger e/ou crescer o valor da sua empresa hoje. E sabe, também, que a sua empresa e você, cada vez mais vêm enfrentando mudanças rápidas nos campos dos negócios. Seria o caso de procurar alternativas em como entender e aplicar na prática o criar, o proteger e o crescer o valor da empresa e o seu valor?Você entenderá frameworks, métodos, critérios de mensurações e de priorizações, para poder:– Estabelecer, executar, controlar e melhorar continuamente as estratégicas de negócios, os objetivos estratégicos alinhados às metas operacionais e orçamentos, desempenhos, com indicadores direcionadores (KRIs – key risks indicators), indicadores de resultados (KPIs – key performance indicators) e ações para melhorias contínuas.– Gerenciar clientes, pessoas, recursos financeiros e não financeiros, processos, informações, comunicações, relatórios e monitoramento.– Gerenciar mudanças externas e o processo de tomada de decisões.Enfim:Gerenciar os riscos sobre objetivos estratégicos e desempenhos com o propósito de criar, proteger e crescer o valor dos ativos tangíveis e, principalmente, dos ativos intangíveis da sua empresa.Arrisque nesta jornada, vai valorizar você. O ambiente de negócios muda rápido. Não fique para trás!
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Autor: Paulo Baraldi
